Best Practice: Unternehmenssteuerung in schwierigen Zeiten

Von einem Monat auf den anderen bricht der Umsatz ohne Vorwarnung ein und erholt sich auch in den folgenden Monaten nicht. Wie auf Absprache haben alle Kunden ihre Auftragsmengen deutlich reduziert. Plötzlich fehlt dauerhaft ein Drittel der Einnahmen. Welche Hilfsmittel und Werkzeuge stehen zur Verfügung, um rasch und zielgerichtet gegensteuern zu können? Wie schafft es ein KMU durch intelligente Nutzung des ERP-Systems, sich ein „cockpit“ an aktuellen Informationen zu basteln, um wöchentlich und monatlich „auf Sicht“ planen und steuern zu können? Welche Kommunikation hat während der Krise geholfen, die Stimmung in der Belegschaft nicht kippen zu lassen? Wie sind Lieferanten und Banken eingebunden, um die Liquidität jederzeit im sicheren Korridor halten zu können? Ziel ist die Vermittlung der angewendeten Methoden und Hilfsmittel sowie die Darstellung der Ergebnisse. Durch einen Erfahrungsaustausch der Teilnehmer sollen darüberhinaus Ansätze für Gemeinsamkeiten gefunden werden, die als Handlungsempfehlung für industriell produzierende KMU zusammengefasst werden können.

Themenschwerpunkte

• Unternehmensplanung „auf Sicht“
• Einbindung von Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden und Banken
• Handlungsempfehlungen für industriell produzierende KMU’s

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